Должен ли руководитель быть наставником?

— Должен. Иначе, он будет потребителем, разобщающим систему (свою компанию). А к потребителям, Вы сами знаете, какое у людей отношение. Уважение исчезнет в раз. Люди и так разобщены, одиноки, озлоблены… — Но, чтобы стать наставником, ему многое надо уметь, знать, понимать? — Вы верно подметили. Руководитель должен знать, уметь, понимать намного больше, чем понимают его люди, чтобы смочь их объединить. В противном случае, каждая часть системы будет стремиться противопоставить себя... 

Клиенториентированность или вечные ценности

Клиентоориентированность — это хорошее отношение к людям, которые в данный момент, являются Вашими клиентами. Ничего более! Понятие “хорошее отношение” – емкое, неодносложное, не имеет ничего общего с привычным обывательским пониманием. Все-таки мы ведем речь о бизнесе. Именно на хорошее отношение ложатся, как на фундамент, профессионализм и компетентность человека. Без него “здание” клиентоориентированности будет разрушаться. Почему компании интересуются развитием... 

Невидимый магнит

«Мне не нравится понятие корпоративная культура. Мне по душе понятие – дух компании» Это более живое описание всего того невидимого, что происходит в компании за физическим планом, чем наполняются души людей, когда их головы устают от переполненности интеллектуальной информацией, а тела просят отдыха в след за перетруженностью офисной жизнью. Дух компании – тот невидимый магнит, что притягивает людей, удерживает, наполняет. Дух компании – тот невидимый клей, что рождает между... 

Механизмы мотивации

Почему метод кнута и пряника больше не работает — Борис Бурашов,  12 марта в 20:00 Результаты последних исследований MIT и Университета Чикаго показали, что общепринятый в организациях метод кнута и пряника на самом деле не работает. Выяснилось, что желание самосовершенствоваться является движущей целью человека, а старомодное денежное поощрение перестает работать, когда сотрудникам предлагают заняться не линейными, а сложными задачами. Автор New York Times и Wall Street Journal Дэн Пинк рассказывает... 

Когда система перегружена

Сверхнапряженная работа и общий ритм современной жизни порождают новый психический недуг — комплекс дефицита внимания, который может превратить и самого успешного руководителя в суетливого неудачника.  Дэвид просматривает электронную почту и одновременно разговаривает по телефону с менеджером, находящимся на другом краю земли. Его пальцы барабанят по столу, а пятка, как отбойный молоток, долбит пол. Дэвид то и дело нервно прикусывает губу и тянется к чашке крепкого кофе. Он так... 

Корпоративная культура: Кеннеди, Дил и четыре типа

Мария Кравчук, Сноб.ру Хорошим инструментом мне показалась теория Дила и Кеннеди. Она основана на двух параметрах: степени риска и скорости обратной связи. В зависимости от их соотношения корпоративная культура делится на 4 типа: культура процесса; культура цели; культура действия; культура крупных ставок. Первый тип – культура процесса – характеризуется низким уровнем риска и обратной связи. Основной фокус внимания направлен на процесс работы. Понятие результата связано с личной... 

Удача для мозга более информативна, чем поражение

Успех изменяет мозг Нейробиологи давно заметили, что мозг человека преображается в зависимости от полученного опыта — этот феномен называют нейропластичностью. Однако до недавних пор никто не мог объяснить, что придает пластичность серому веществу и заставляет его меняться. Прорыв в этой области совершили исследователи из Института обучения и памяти Пикауэра Массачусетского технологического института: они определили, что именно запускает процесс трансформации. Оказалось — успех.... 

Sick Systems: how to keep someone with you forever

Как удержать кого-то при себе навсегда Итак, вы хотите близко держать при себе сотрудника или партнера по отношениям. Даже привязать его к себе, пожалуй. Как? У Вас есть несколько вариантов. Вы можете быть лучшим любовником, который у неё когда-либо был, добрым, очаровательным, вдумчивым, компетентным, остроумным, и тигром в постели. Вы можете создать лучшее рабочее место, которое у них когда-либо было: с интересной работой, наградой за талант, инициативу и профессиональное развитие,... 

Поколение инопланетян

Лайк-лайф — Они какие-то странные, честное слово… Мы с моей бывшей студенткой, а ныне руководителем HR-департамента крупной компании, сидели в «Корчме» на Пятницкой. Речь шла о сегодняшней молодежи в бизнесе. — Они совсем д р у г и е. Милые, веселые, позитивные инопланетяне. Заставить их работать – как кошек пасти. Отвернулся – они уже все бросили и общаются. Напрягаться не умеют и не хотят. Дать им длинную инструкцию прочитать – бесполезно, устают и отваливаются. Надо все в картинках... 

Поиск
Новости проекта КЛЮЧИ И ИСТОРИИ

А кто Вы по Дизайну Человека?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ ЭФФЕКТА БАБОЧКИ

Как читать о Дизайне Человека на моем сайте
Порядок изложения информации о Дизайне Человека на сайте ЭФФЕКТ БАБОЧКИ
Видео о Дизайне Человека на моем канале YOUTUBE
О моем эксперименте
Я - Генератор 5/1 и мой Эксперимент еще в самом начале пути
Рубрики
Вверх
© 2016    ЭФФЕКТ БАБОЧКИ | KINDOFMAGIC.RU   //    Войти