Должен ли руководитель быть наставником?

22188_html_241a11c8 (1)— Должен.

Иначе, он будет потребителем, разобщающим систему (свою компанию). А к потребителям, Вы сами знаете, какое у людей отношение. Уважение исчезнет в раз. Люди и так разобщены, одиноки, озлоблены…

— Но, чтобы стать наставником, ему многое надо уметь, знать, понимать?

— Вы верно подметили. Руководитель должен знать, уметь, понимать намного больше, чем понимают его люди, чтобы смочь их объединить. В противном случае, каждая часть системы будет стремиться противопоставить себя коллективу, не зная о тех невидимых связях, что объединяют всех, будет страдать сам. Не понимая, как вредит всем, себе и делу. Нас же научили видеть в управлении только то, что можно потрогать, посчитать, измерить логикой…
Руководитель должен знать, как передать всем и каждому это безмолвное невыразимое чувство общности, что дает возможность нам, каждому — существовать, расти, проявляться, превосходить самих себя, обнаруживать смысл в простых вещах. Наставничество без уважения к наставнику становится невозможным.
Слово «наставник» связано со становлением человека… Становлением его, как духовного существа…

— В бизнесе? Духовность? Неужели, Вы считаете это возможным?

— Управление имеет глубокие философские корни. Мастерство в управлении связано с духовным ростом самого руководителя. Эти два факта малозаметны, но значимы для того, кто задумывается об эффективности своего управления.
Когда руководитель забывает о таких тонких составляющих и охотится за инструментальными методами управления, технологиями, приемами (новичкам, конечно, это нужно, как поддержка, опора — методики, алгоритмы), что он имеет? Из жизненного опыта многих наших участников, что Вы слышали даже сегодня — хорошие рыночные условия, хорошая топ-команда, талантливые, профессиональные люди, а работа не идет… Ну, не получается людей уговорить работать ни за какие коврижки. Материальный человек не желает работать за материальное… Парадокс? Ценности высшего порядка чувствуются ими интуитивно, духом, а их нет в его ежедневной деятельности — руководитель убойными приемами валит наповал своих сотрудников, мотивирует деньгами не голодных, не бездомных и не нищих… Бессмысленность материализма на глубинном уровне чувствуется каждым человеком. Эта бессмысленность заставляет многих звереть…
Ценности высшего порядка нас объединяют. Ценности низшего порядка — нас, как людей, противопоставляют. Вот и попробуйте поуправлять человеком, который вам противостоит. Только борьба, а покой нам только снится. Так? (смеется)

— Так.

— А вокруг только борьба с противопоставленными тебе людьми или, когда ты — против них. Отсюда и рождается потребность в управленческих поединках, бои, борьба, как самое гуманное искусство… Чтобы победить всех тех, кто вдруг против…
Нас объединяет — единение сердец, а не борьба умов и материального превосходства. Это единение, власть безмолвной общности позволяет руководителю быть наставником — тогда люди берут из его рук, уст, ума — многое, все… Уметь это интегрировать в свое управление — это, конечно, мастерство.

— Можно ли его достичь?

— Конечно. Было бы желание… Мы сейчас этим и займемся, перерыв уже завершился… Приглашаю к семинару…

/Диалог участника семинара «Управление и Власть. Лидерство и влияние» с ведущим Романовой Е. в перерыве/
elena-romanova.ru/seminar-qo-vlastiq.html

Опубликовать в LiveJournal
Оставить свой комментарий

Поиск
Новости проекта КЛЮЧИ И ИСТОРИИ

А кто Вы по Дизайну Человека?

View Results

Загрузка ... Загрузка ...
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ ЭФФЕКТА БАБОЧКИ

Как читать о Дизайне Человека на моем сайте
Порядок изложения информации о Дизайне Человека на сайте ЭФФЕКТ БАБОЧКИ
Видео о Дизайне Человека на моем канале YOUTUBE
О моем эксперименте
Я - Генератор 5/1 и мой Эксперимент еще в самом начале пути
Рубрики
Вверх
© 2016    ЭФФЕКТ БАБОЧКИ | KINDOFMAGIC.RU   //    Войти